在我還沒有走上創業之路的時候，就蠻多人想跟我談合作
第一次真的認真的看待合作，也是實實在在的給自己上了一課
合作的對象是海外認識的朋友
當時拿了點錢投資，三個人想要一起創業
但是因為對方只是想要出主意，所以全部執行的責任都丟在我身上，另外一部分我認為自己不適合跑現場，想要專注做行銷和企劃
所以就在我飛去澳洲談合作之時，另外兩位合作人突然間的解散，而那筆錢就這樣沒有了
所以覺得自己非常不適合跟別人合資，尤其是在自己沒有決定權的狀況下
也或許是人生中有太多豬隊友了，所以就此之後一直沒有找到可以平行的工作夥伴
至於那種老闆等級的用員工的薪水要跟我合作的事情，我也遇過幾次，但是老陳的我當然都把這些話當做屁 哈
公司正式成立約一個多月，開始有一些不錯的機會，加上自己也變得忙不過來，所以真的認真的思考自己合適的合夥人是怎麼樣子的人
首先第一步，要想想自己是怎麼工作的人？
我是一個想法很多，而且很有好奇心的人
說話也比較直接，因為想法很多會分散專注力還有效率
（像是現在自己同時經營了三四個粉絲頁，對於文案的產出都是自己嘔心瀝血之作）
所以花了很多時間，又加上要求高（覺得醜的東西做的會很沒有勁）
合夥人就跟理想戀人一樣，可遇不可求，強求不來
自己成立公司之後，因為真的忙得分身乏術，所以希望有人協助
加上對於業績來說，培養團隊比一個人單打獨鬥來的重要多了
所以不管是平行的夥伴關係，或是帶出新人都變成一項功課
尋找自己沒有的特質的人
需要一個互補的做事風格，以我個人來說，我雖然也是會算利潤等等，但是其實也時候做事情也比較不切實際，會想得比較天真和理想些
所以我需要一個比我還要務實的夥伴，做事執行力會比我還果斷，可以讓我放棄掉沒有利潤或是沒有回報的努力
尋找理解與認同自己價值的人
道不同不相為謀。我覺得這句話真的可以概括到這個論點，價值和標準這些東西都是抽象的，這些是可以推進利益與產值的助力
又是一個個人的小故事分享
我曾經有一份我很喜歡的工作，在那個職位的工作內容其實很多很雜，但是我很喜歡公司的商品，也可以運用上我的設計背景
但是因為工作環境，還有同事之間跟自己有很大的gap（年齡還有做事態度等等都有）
加上當年無知，所以做了接近一年，認為自己無法突破這個瓶頸，所以就毅然決然的辭職
但是現在回想，雖然跟前輩無法成為朋友，雖然除了老闆，其他同事不明白我做的事情，但是其實只要大家都很認真的為自己的位置而努力，那又怎麼樣呢？
因為大家都是有一個一樣的目標，總有一天會了解彼此的
（啊～我是不是有太樂觀了呢～哈哈）
拒絕跳入爛攤子的方法就是直白地告訴對方？分析利弊給對方
這是我還在學習的部分，對於帶新人對我來說不陌生，但是常常都會抱持著給對方學習的機會
不過這樣子做並不一定有正面的回報，與其如此有時候找一個工具人來完成你的目標，都還比較直接
畢竟公司是要營利的，做公益的公司真的不多（也要吃得飽才能做社會回饋啊～）
希望自己心中期待的工作夥伴可以趕快出現啊～～
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